学习贯彻落实物流总部三会精神对标先进

为深入贯彻落实物流总部三会精神，对标系统内先进单位，围绕“找差距、抓落实、树典型、促发展”的整体目标，进一步谋划上海区域转型升级的策略、路径和措施，年12月27日，上海中远海运物流全体领导班子成员、有关职能部门及所属口岸公司负责人一行共48人到嘉兴外代开展现场学习交流。

嘉兴外代总经理陈庆东分享了通过对传统业务的转型升级，向“船代物流化”新业态发展，实现“小口岸做出大市场、小团队做出大成绩”的实践探索经验。上海区域各部门及各口岸公司负责人结合自身业务开展情况，悉心向陈庆东总经理进行了请教，陈总结合嘉兴公司在转型发展中的思考，对与会人员提出的问题逐一给予耐心解答。宁波区域副总经理王勇在陈庆东总经理经验分享的基础上，结合宁波区域在转型发展中遇到的情况发表了自己的看法。

上海区域与会人员对嘉兴外代充分践行总部三会精神，克服客观困难，勇于担当，短短几年时间即实现客户市场化、人才机制改革创新等多方面转型升级的优秀业绩给予了高度评价，并对宁波区域王勇副总经理和嘉兴外代陈庆东总经理毫无保留的经验分享与专业的解答致以由衷感谢。

1为进一步向先进单位对标学习，公司党委叶宇芒书记对上海区域各部门及所属各单位提出具体要求，

一是要勇于担当、敢于挑战，在深化转型发展的道路上，要克服畏难情绪，克服客观困难；二是要从思想上转型，拒绝小富即安，深入贯彻落实高质量发展的各项具体要求，主动寻找危机感、紧迫感；三是要进一步学习总部三会精神，结合本次学习交流心得体会，组织干部职工开展解放思想大讨论，认清发展定位和方向，探寻上海区域突破性发展的路径。

2柳国旗总经理表示，本次现场交流学习是上海中远海运物流及时深入贯彻物流总部三会精神的重要举措，

韩骏董事长、党委书记在会上系统全面地提出了“聚焦高质量发展、聚焦战略、聚焦改革（创新）”的“三大聚焦”工作部署，并结合对嘉兴外代成功转型案例的剖析，提出了中远海运物流推动高质量发展的15个方面主要工作；蒋恺总经理提出了“将改革推向深入、全面向战略聚焦、切实增强客户意识，找准转型发展方向、增强转型发展主动性”等5个方面的工作重点。这是我们迈进新时代、开启新发展、续写新篇章的行动指南，对于明晰上海区域当前核心工作具有十分重要的指导意义。嘉兴外代坚持转型发展，以客户为导向，紧抓直接客户资源，深挖客户需求，以“五高”标准对公司进行重新定位，实行人才机制改革创新，形成了企业新的核心竞争力，高度契合总部对于高质量发展的要求。柳总指出，上海区域各单位要认真梳理本次学习交流的好思路和好经验，围绕五个方面切实从思想观念、精神状态上学习嘉兴外代，

一是要追求初心使命，上海区域全体干部职工要以再出发再创业的精神，做有使命感、有情怀、有理想的人，把公司的转型发展目标视为己任；二是要追求责任担当，着力培育一支敢担当、肯干事、敢干事、干成事、充满生机活力的干部队伍，实现人才队伍的重塑和转型；三是要追求战略定力，要深入学习嘉兴外代持之以恒紧抓大客户不放的定力和精神，要有长期艰苦付出的思想准备，培养久久为功的坚定毅力；四是要时刻保持创新思维，以永不满足、永不停息的危机意识，深挖客户需求，以“船代物流化”的模式重塑传统业务；五是要加强自身能力建设，补齐短板，练就拼搏市场、推动转型的过硬本领。

下一步，上海区域将充分运用此次嘉兴外代学习交流成果，以“三大聚焦”为引领，在全区域深入开展解放思想大讨论，引导各级领导干部比思路、比作风、比干劲，以时不我待的使命感抓机遇、补短板、强弱项，认真谋划好上海区域突破性发展的方向，为打造能极大提振信心、引领方向、打开局面的示范项目夯实基础。

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